Наставник уровня ПрорывКнязев Николай

ВЭД и фулфилмент. Наставник бизнес-клуба TERRA в Санкт-Петербурге: занятия в группе, участие бесплатное.

Князев Николай, наставник бизнес-клуба TERRA
Уровень
Прорыв
Формат
Офлайн
Встречи
Среда или Четверг с 18-21
Участие
Бесплатно

С чем поможет

Задачи, с которыми к наставнику приходят ученики. Подходит предпринимателям с доходом от 300 000 ₽ в месяц, уровень «Прорыв».

Я предприниматель и управленец с более чем 12-летним опытом построения и развития бизнеса в логистике, работе с Китаем, фулфилменте и e-commerce. Мой основной опыт — создание работающих систем там, где бизнес начинает перерастать ручное управление. Я умею выстраивать процессы, собирать команды, распределять ответственность, находить финансовые и операционные слабые места и превращать хаос в понятную управляемую модель. За годы в бизнесе я работал с ростом команд, запуском новых направлений, международной логистикой, складской инфраструктурой, маркетплейсами, автоматизацией, клиентским сервисом и сложными управленческими ситуациями. Мои ключевые hard skills:

  1. Стратегическое и операционное управление;
  2. Построение и оптимизация бизнес-процессов;
  3. Управление командами и руководителями;
  4. Найм, адаптация и оценка сотрудников;
  5. Разработка KPI и систем мотивации;
  6. Делегирование и управленческий контроль;
  7. Финансовый анализ и оценка рентабельности;
  8. Управление маржинальностью клиентов и направлений;
  9. Масштабирование бизнеса;
  10. Складская логистика и фулфилмент;
  11. WMS, CRM и автоматизация процессов;
  12. Международная логистика и работа с Китаем;
  13. Переговоры и работа со сложными клиентами;
  14. Антикризисное управление и решение нестандартных ситуаций.

Как наставник я особенно полезен собственникам, которые уже что-то построили, но уперлись в потолок: слишком многое завязано на них лично, команда работает нестабильно, прибыль не соответствует обороту, процессы неуправляемы или рост начинает создавать больше проблем, чем возможностей. В работе со мной не будет абстрактной мотивации и универсальных советов. Я предпочитаю разбирать бизнес по существу: цифры, команда, процессы, зоны ответственности, узкие места и конкретные решения. Моя задача как наставника — не управлять бизнесом за человека, а помочь ему увидеть ситуацию шире, принять более сильное управленческое решение и быстрее выстроить систему.

Кому подойдёт

Это поле ещё не заполнено в приложении клуба.

Цели на ближайший год

  • Одна из ключевых целей на ближайший год

    Существенно усилить направление фулфилмента и вывести его на новый уровень по объёму, качеству процессов и управляемости.

  • Планирую продолжить развитие фулфилмента в Санкт-Петербурге

    Увеличить мощности, улучшить операционные процессы, усилить команду, автоматизацию и экономику направления.

  • Следующий шаг

    Расширение международной инфраструктуры: запуск полноценного фулфилмента в Китае, чтобы закрывать для клиентов ещё больше этапов цепочки — от работы с поставщиком и складской обработки до подготовки товара к дальнейшей международной отправке.

  • Отдельная стратегическая цель

    Выход на европейский рынок и развитие логистических и фулфилмент-решений для клиентов, работающих с Европой.

  • В перспективе хочу построить единую международную экосистему, которая объединяет ВЭД, логистику и фулфилмент и позволяет сопровождать клиента на всём пути товара — от производителя в Китае до склада, маркетплейса или конечного рынка в России и Европе

Ключевые достижения

Мои ключевые достижения за этот год:

  • Практически полностью перевёл направление международной логистики на ВЭД и официальный импорт. Это стало одним из главных стратегических изменений года: перестройка схем работы, документов, взаимодействия с контрагентами, брокерами и клиентами.
  • Существенно усилил направление фулфилмента

    Развивал складскую инфраструктуру, увеличивал мощности, внедрял адресное хранение, WMS, автоматизацию и систематизировал процессы приемки, хранения и отгрузки.

  • Провёл пересборку команды

    Пересмотрел роли, зоны ответственности и эффективность сотрудников, усилил управленческий состав, начал внедрять старших смен, KPI и более прозрачную систему мотивации и контроля.

  • Начал переход от ручного управления к системной модели бизнеса, где большая часть операционных задач должна решаться командой без моего постоянного вмешательства.
  • Продолжил развивать инфраструктуру работы с Китаем и полный цикл поставки — от поиска и проверки поставщика до официального ввоза и доставки товара клиенту.
  • Усилил финансовый контроль бизнеса

    Стал глубже анализировать рентабельность клиентов, услуг и отдельных процессов, отказываться от неэффективных решений и концентрироваться на прибыльных направлениях.

  • Продолжил автоматизацию бизнеса через WMS, CRM и интеграции с Wildberries и Ozon.
  • Прошёл через несколько периодов высокой операционной нагрузки и изменений, сохранив устойчивость бизнеса и продолжив его развитие.

О наставнике

Князев Николай: действующий предприниматель. Наставничество в клубе бесплатное и добровольное.

Оборот в месяц
10+ млн ₽
Прибыль в месяц
1-3 млн ₽
В бизнесе
10+ лет
Команда
20-50 человек

Сильные стороны: Управление, Финансы, Найм, Продажи

Как попасть в группу

Запись к наставнику проходит через заявку на поток.

  1. 01Оставьте заявку

    Анкета на сайте. Сразу после неё придут ссылки на приложение клуба.

  2. 02Приходите на запуск 42 потока

    в январе, точная дата и место уточняются. Там вы познакомитесь с наставником лично.

  3. 03Занимайтесь в группе

    Встречи: среда или Четверг с 18-21. Группа 8-10 человек, формат: офлайн.

Записаться к наставнику

Отзывы о наставнике

Пока нет отзывов

Оставьте свой первый отзыв: он поможет другим выбрать.

Оставить отзыв

Наставник: Князев Николай

Записаться к наставнику

Оставьте заявку на поток: на запуске в январе вы познакомитесь с наставником и попадёте в группу.